私は24歳から住宅ファミリー社で働き始め、30歳のときに、平社員でしたが会社の将来について真剣に考えるようになりました。その頃、別の不動産会社で働いていた村上の様子を見て「このままではもったいない」と感じたんです。それに、信頼できる仲間が一人でも増えれば心強いという気持ちもあって、軽い雑談の延長のように「住宅ファミリー社に来たらええやん」と声をかけました。そこから自然な流れで入社してくれて、気づけばもう19年一緒に働いています。

周りからは「友人同士で仕事なんてうまくいくか」と思われている空気も感じていましたが、そんな不安はなかったですし、「うまくいかなくても、また友人に戻れたらいいか」という思いで一緒に働き始めました。

村上が入ってくれたことで、私自身は覚悟が決まりました。友人を巻き込んだ以上、中途半端なことはできない。そんな責任感が増したことで、仕事への向き合い方が変わりました。その頃から、「行けるところまで行く」「妥協のない仕事をする」という今の住宅ファミリー社の姿勢が少しずつ形になっていったように思います。その想いはもちろん今も変わりません。

また、村上が入社して間もない頃、私の持病が悪化して一時的に働けなくなったことがありました。そのとき、まだ会社にも慣れていないはずの村上が、ためらいもなく「休んだ方がいい」と言ってくれたんです。あの時、安心して休むことができたからこそ、今こうして働けています。本当に感謝しており、村上への恩義は今も私の原動力になっています。

復帰してからしばらくは組織としてなかなか成長できず、ずっとジレンマがあったんですが、そんな時に総務・経理を支えてくれる細川が加わりました。営業と実務を私と村上、会社を守る財務を細川。3人それぞれの役割が噛み合い、現在の住宅ファミリー社の基盤ができあがりました。

会社を継いだとき、私が一番大事にしたのは「社員が幸せであること」でした。人は自分が幸せでなければ、他人を幸せにできません。だからまず、社員が安心して力を発揮できる環境を整えることが出発点でした。

以前お世話になった方から、「幸せは幸せの連鎖を生み、不幸は不幸の連鎖を生む」と教わったことがあります。この考え方は会社でも大切にしていて、社員が幸せでいれば、その連鎖でお客様にも自然と喜びが伝わると思っています。

サービスは良いことが当たり前ですが、そのサービスを支えるのは人。人が良くなければ、サービスも良くなりません。私たちは、お客様にも安心していただけるサービスを提供するために、まず社員の幸せを最優先にしました。大事なのは「やり方」ではなくそんな「在り方」です。